Organizácie, ktoré implementujú zmeny pomocou projektov, určite majú nastavený proces hodnotenia projektov. Aby bolo hodnotenie efektívne, sústredíme sa na tieto vlastnosti:
Definujme si, čo pre účely hodnotenia projektu rozumieme pod pojmom projekt: je to realizovanie zmeny s dopredu danými finančnými prostriedkami, ľudskými zdrojmi v jasne ohraničenom čase. Z toho nám hneď vyjdú 4 hlavné hodnotiace kritériá, z ktorých sa bude skladať celkové hodnotenie projektu.
Nadväzujeme na článok, kde sme popísali návrh, ako efektívne hodnotiť projekty. Budeme z neho vychádzať a ukážeme si, ako následne môžeme vyhodnocovať samotnú prácu projektového manažéra.
Ako prvé musíme vyhodnotiť projekt na základe kvantitatívnych metrík. Vyjde nám hodnota od 0 do 100, ktorá nám ale nič nehovorí o tom, ako projektový manažér prispel alebo neprispel k úspešnosti projektu. To isté platí aj pre členov projektového teamu. Hodnotenie projektu vyjadruje mieru úspešnosti celého projektu ako celok. O príspevkoch jednotlivých členov teamu zatiaľ nevieme nič.
Hodnotenie projektu môže byť vysoké, to však neznamená, že aj hodnotenie projektového manažéra musí byť vysoké. Môže byť, ale nemusí. Vysoko hodnotený projekt môže byť vďaka niektorému z členov projektu alebo osobou mimo projekt alebo vďaka nejakej šťastnej udalosti (pozitívnej externalite). A naopak, projekt môže dopadnúť v hodnotení zle, ale vďaka projektovému manažérovi projekt neskončil ešte horšie. Preto hodnotenie projektu a hodnotenie projektového manažéra sa môžu od seba aj výrazne líšiť.
Ponúkame vybrané tri možné varianty hodnotenia projektového manažéra.
Vychádzať budeme z hodnotenia projektov, ktoré sme už predstavili. Nepopísali sme tam, ako voliť hodnotiace parametre tak, aby boli kvantitatívne, čo znamená, aby sa dali jasne a ideálne aj presne zmerať. To má niekoľko výhod:
Popíšeme niekoľko príkladov, ako je možné kvantitatívne voliť hodnotiace kritériá pre výstupy projektu, financie, ľudské zdroje a harmonogram projektu.
Nadväzujeme na článok, kde sme popísali návrh, ako efektívne hodnotiť projekty a ako efektívne hodnotiť projektových manažérov. Základ hodnotenia členov teamu bude vychádzať z výsledného hodnotenia projektu. Samotné hodnotenie členov bude obdobné ako hodnotenie projektových manažérov. Pridáme k tomu výpočet finančného bonusu, ak objem peňazí na odmeny za projekt sú fixné a dopredu známe.
Začneme s vyhodnotením projektu, ktoré je plošné pre celý projekt a nie je z neho poznať, ktorý člen viac prispel a ktorý menej k úspešnosti projektu. Vyjde nám hodnota od 0 do 100. Túto hodnotu potrebujeme upraviť tak, aby sme dostali individuálne hodnotenie zvlášť za každého člena projektu.
Ponúkame vybrané dve možné varianty hodnotenia.
Vo Švédsku našli jednoduché riešenie, ako prilákať darcov krvi k ďalším odberom. Počet darcov mal v poslednom čase znižujúcu sa tendenciu. Organizácia zastrešujúca darcovstvo krvi sa s tým nechcela zmieriť a prišla na spôsob, ako využiť moderné technológie k tomu, aby darcov opäť pritiahla znovu darovať krv. Vždy, keď sa použila darovaná krv, darca krvi bol SMSkou informovaný o použití jeho krvi spolu s poďakovaním za záchranu života. Tým sa zvýšilo povedomie o dôležitosti aktu darovania krvi medzi darcami a začali sa vracať s vedomím, že ich krv reálne pomáha zachraňovať životy ich spoluobčanov.
Čo myslíte, zvýšili by SMSky počty darovaní krvi aj u nás? A viete o tom, ako sa používa Facebook na Slovensku pre zháňanie krvných skupín?
V Prahe v Paralelním polise sa koná cyklus prednášok s názvom Začátek konce, kde sa rečníci zaoberajú tým, ako by naša spoločnosť mohla fungovať bez regulácií a štátnych autorít a aký vplyv na to majú nové technológie. V utorok 4. apríla prednášal Karel Janeček v rámci tohto cyklu o projekte Demokracie 2.1, čo je moderný univerzálny skupinový rozhodovací nástroj, ktorý zvyšuje spokojnosť s výsledkom rozhodnutia.
Tento rok PPF banka spustila v Českej republike svoju peer2peer online platformu pre kolektívne pôžičky. Užívatelia postupne pribúdajú, Zonky preveruje každého, kto chce začať využívať u nich kolektívne investovanie alebo pôžičky. Overovanie trvá aj niekoľko dní, ale oplatí sa čakať. Autor príspevku sa dočkal a môže vám sprostredkovať prvé dojmy s poukázaním na rozdiely oproti iným konkurenčným P2P pôžičkám.
V stredu 11. mája 2016 sa uskutočnil nultý ročník Startup Festivalu v Prahe na Vysokej škole ekonomickej organizovaný busienss akcelerátorom xPort. V rámci jednej panelovej diskusie diskutovali zástupcovia venture capital, crowdfundingu a equity crowdundingu, aké formy financovania startupov existujú a pre ktoré startupy, ktoré financovanie je vhodné. Tu nájdete krátke zhrnutie.
Dal som do hromady pár princípov, ktoré som na sebe odpozoroval, ktorých sa viac či menej vedome alebo podvedome držím. Nie je to recept, ani odporúčanie, ani návod pre druhých ľudí, ako by mali pristupovať k práci. Ani netvrdím, že všetko, čo robím, robím správne. Je to časť princípov, ktoré vyhovujú práve mojej osobe a pomáhajú mi mať radosť a spokojnosť zo svojej práce.
Voľnočasový online projekt od Petra Malíka ChyťSiBus zobrazuje pohyb všetkých dopravných prostriedkov mestskej hromadnej dopravy v Bratislave na mape od Google maps. Zatiaľ je postavený na dopravných grafikonoch a nie na presných polohách spojov. Snáď časom mesto otvorí dáta, ktoré už zbiera a bude možné vytvárať plnohodnotnejšie dopravné aplikácie.
Mobilná aplikácia Klikni a daruj je určená pre darcov, ktorí chcú finančne prispieť/prispievať neziskovým charitatívnym organizáciám. V aplikácii si darca vyberie, komu chce prispieť, zvolí sumu a platí hneď priamo v mobile. Na výber má niekoľko platobných metód. Na platforme iOS sú platobné metódy obmedzené.
Mobilná aplikácia Melinda je určená pre darcov, ktorí chcú finančne prispieť/prispievať dobročinným projektom. Okrem jednorazového príspevku je možné pravidelne prispievať pri platbe kartou zaokrúhľovaním platenej sumy.
Takto pred rokom, keď som ešte pracoval vo veľkej korporácii v banke v inovačnom teame, sme sa potrebovali rozšíriť o nového člena. Kolega, ktorý odchádzal a za ktorého sme hľadali náhradu, popísal našu pracovnú pozíciu veľmi inovatívnym a pútavým spôsobom. HR oddelenie distribuovalo tento popis cez svoje kanály a čakali sme na nových uchádzačov. Prihlásilo sa ich niekoľko, nakoniec však na pohovor prišli len dvaja úplne rozdielni kandidáti. Prečo sa mi viac páčil kandidát, ktorého sme nevzali?
V Prahe v Paralelním polise sa koná cyklus prednášok s názvom Začátek konce, kde sa rečníci zaoberajú tým, ako by naša spoločnosť mohla fungovať bez regulácií a štátnych autorít a aký vplyv na to majú nové technológie. V utorok 4. apríla prednášala Andrea Lauren v rámci tohto cyklu o projekte Fundlift, čo bude prvým equity crowdfundingom v Českej republike, ktorý sa spustí pre verejnosť o dva mesiace. Poďme sa spolu pozrieť na niektoré vlastnosti a zaujímavosti masového nakupovania podielov vo firmách.
Tento blog chcem využiť na zdieľanie svojich znalostí a skúseností, ktoré som nadobudol v rôznych oblastiach:
Seduo.cz je jednoduchá platforma na online vzdelávacie kurzy zamerané na profesné vzdelávanie (obchodné a prezentačné zručnosti, projektové riadenie, do budúcna IT...). Kurzy sú založené na sérii videí a ďalších elektronických materiálov, ktoré si študent prezrie a svoje nadobudnuté znalosti potvrdí absolvovaním krátkeho kvízu. Po úspešnom absolvovaní je študent odmenený certifikátom.
Kto chce mať vlastný kurz, môže využiť vzdelávaciu platformu Seduo a pomocou nej umožniť študentom kurz absolvovať.
V týchto dňoch sa návštevník stránok www.novinky.cz môže stretnúť s online reklamou na červeného medvedíka – Teribear. Za ním sa skrýva charitatívna kampaň, ktorá zbiera peniaze pre deti z detských domov cez Nadáciu Terezy Maxovej. Ak máte 5 minút čas, zapojte sa do kampane, 1 000 krát kliknite na medvedíka a deťom tak venujete 50 korún.
