Téma: Projekt

Ako efektívne vyhodnocovať projekty?

Andrej Probst, 17. jún 2015, Management, čítalo 771 ľudí

Organizácie, ktoré implementujú zmeny pomocou projektov, určite majú nastavený proces hodnotenia projektov. Aby bolo hodnotenie efektívne, sústredíme sa na tieto vlastnosti:

  • Transparentné hodnotenie – hodnotenia projektov musia byť navzájom porovnateľné, aby sme vedeli určiť, ktoré projekty si vedú lepšie, ktoré horšie. Cieľom nie je trestať slabšie projekty, ale pomôcť týmto projektom.
  • Objektívne hodnotenie – budeme sa snažiť o to, aby hodnotiace kritériá boli merateľné a kvantifikovateľné. Cieľom je, aby výsledné hodnotenie projektu bolo akceptovateľné v celej organizácii.
  • Priebežné hodnotenie – nestačí, ak je projekt vyhodnotený na konci. To už môže byť neskoro na nejakú úpravu. Hodnotiace kritériá musia byť nastavené tak, aby projekt bolo možné hodnotiť aj priebežne.
  • Výsledné hodnotenie sa musí odraziť na hodnotení členov projektového teamu, čím sa zvyšuje motivácia podať čo najlepšie výsledky.

Definujme si, čo pre účely hodnotenia projektu rozumieme pod pojmom projekt: je to realizovanie zmeny s dopredu danými finančnými prostriedkami, ľudskými zdrojmi v jasne ohraničenom čase. Z toho nám hneď vyjdú 4 hlavné hodnotiace kritériá, z ktorých sa bude skladať celkové hodnotenie projektu.

Čítaj ďalej...

Ako efektívne hodnotiť projektových manažérov?

Andrej Probst, 1. júl 2015, Management, čítalo 712 ľudí

Nadväzujeme na článok, kde sme popísali návrh, ako efektívne hodnotiť projekty. Budeme z neho vychádzať a ukážeme si, ako následne môžeme vyhodnocovať samotnú prácu projektového manažéra.

Ako prvé musíme vyhodnotiť projekt na základe kvantitatívnych metrík. Vyjde nám hodnota od 0 do 100, ktorá nám ale nič nehovorí o tom, ako projektový manažér prispel alebo neprispel k úspešnosti projektu. To isté platí aj pre členov projektového teamu. Hodnotenie projektu vyjadruje mieru úspešnosti celého projektu ako celok. O príspevkoch jednotlivých členov teamu zatiaľ nevieme nič.

Hodnotenie projektu môže byť vysoké, to však neznamená, že aj hodnotenie projektového manažéra musí byť vysoké. Môže byť, ale nemusí. Vysoko hodnotený projekt môže byť vďaka niektorému z členov projektu alebo osobou mimo projekt alebo vďaka nejakej šťastnej udalosti (pozitívnej externalite). A naopak, projekt môže dopadnúť v hodnotení zle, ale vďaka projektovému manažérovi projekt neskončil ešte horšie. Preto hodnotenie projektu a hodnotenie projektového manažéra sa môžu od seba aj výrazne líšiť.

Ponúkame vybrané tri možné varianty hodnotenia projektového manažéra.

Čítaj ďalej...

Ako efektívne hodnotiť členov projektového teamu?

Andrej Probst, 3. júl 2015, Management, čítalo 636 ľudí

Nadväzujeme na článok, kde sme popísali návrh, ako efektívne hodnotiť projekty a ako efektívne hodnotiť projektových manažérov. Základ hodnotenia členov teamu bude vychádzať z výsledného hodnotenia projektu. Samotné hodnotenie členov bude obdobné ako hodnotenie projektových manažérov. Pridáme k tomu výpočet finančného bonusu, ak objem peňazí na odmeny za projekt sú fixné a dopredu známe.

Začneme s vyhodnotením projektu, ktoré je plošné pre celý projekt a nie je z neho poznať, ktorý člen viac prispel a ktorý menej k úspešnosti projektu. Vyjde nám hodnota od 0 do 100. Túto hodnotu potrebujeme upraviť tak, aby sme dostali individuálne hodnotenie zvlášť za každého člena projektu.

Ponúkame vybrané dve možné varianty hodnotenia.

Čítaj ďalej...

Ako voliť kvantitatívne parametre pre hodnotenie projektu?

Andrej Probst, 29. júl 2015, Management, čítalo 935 ľudí

Vychádzať budeme z hodnotenia projektov, ktoré sme už predstavili. Nepopísali sme tam, ako voliť hodnotiace parametre tak, aby boli kvantitatívne, čo znamená, aby sa dali jasne a ideálne aj presne zmerať. To má niekoľko výhod:

  • parametre je možné presne vyhodnotiť, nie sú pochybnosti o výsledku hodnotenia;
  • parametre sú akceptovateľné všetkými zúčastnenými stranami od členov projektového teamu, projektového manažéra po sponzora projektu;
  • projektový team dopredu presne vie, ako bude hodnotený a čo sa od neho očakáva;
  • budú jasne definované priority. Parametre s vyššou váhou majú vyššiu prioritu.

Popíšeme niekoľko príkladov, ako je možné kvantitatívne voliť hodnotiace kritériá pre výstupy projektu, financie, ľudské zdroje a harmonogram projektu.

Čítaj ďalej...

Ako použiť moderné technológie na zvýšenie darcovstva krvi?

Andrej Probst, 22. jún 2015, Inovácie, čítalo 710 ľudí

Vo Švédsku našli jednoduché riešenie, ako prilákať darcov krvi k ďalším odberom. Počet darcov mal v poslednom čase znižujúcu sa tendenciu. Organizácia zastrešujúca darcovstvo krvi sa s tým nechcela zmieriť a prišla na spôsob, ako využiť moderné technológie k tomu, aby darcov opäť pritiahla znovu darovať krv. Vždy, keď sa použila darovaná krv, darca krvi bol SMSkou informovaný o použití jeho krvi spolu s poďakovaním za záchranu života. Tým sa zvýšilo povedomie o dôležitosti aktu darovania krvi medzi darcami a začali sa vracať s vedomím, že ich krv reálne pomáha zachraňovať životy ich spoluobčanov.

Čo myslíte, zvýšili by SMSky počty darovaní krvi aj u nás? A viete o tom, ako sa používa Facebook na Slovensku pre zháňanie krvných skupín?

Čítaj ďalej...

Moje princípy práce

Andrej Probst, 24. november 2015, Management, čítalo 635 ľudí

Dal som do hromady pár princípov, ktoré som na sebe odpozoroval, ktorých sa viac či menej vedome alebo podvedome držím. Nie je to recept, ani odporúčanie, ani návod pre druhých ľudí, ako by mali pristupovať k práci. Ani netvrdím, že všetko, čo robím, robím správne. Je to časť princípov, ktoré vyhovujú práve mojej osobe a pomáhajú mi mať radosť a spokojnosť zo svojej práce.

Čítaj ďalej...

ChyťSiBus.eu – online prehľad dopravných prostriedkov MHD v Bratislave

Andrej Probst, 5. január 2016, Inovácie, čítalo 1459 ľudí

Voľnočasový online projekt od Petra Malíka ChyťSiBus zobrazuje pohyb všetkých dopravných prostriedkov mestskej hromadnej dopravy v Bratislave na mape od Google maps. Zatiaľ je postavený na dopravných grafikonoch a nie na presných polohách spojov. Snáď časom mesto otvorí dáta, ktoré už zbiera a bude možné vytvárať plnohodnotnejšie dopravné aplikácie.

Čítaj ďalej...

Klikni a daruj – mobilná aplikácia pre finančné dary na charitatívne účely

Andrej Probst, 13. január 2016, Inovácie, čítalo 791 ľudí

Mobilná aplikácia Klikni a daruj je určená pre darcov, ktorí chcú finančne prispieť/prispievať neziskovým charitatívnym organizáciám. V aplikácii si darca vyberie, komu chce prispieť, zvolí sumu a platí hneď priamo v mobile. Na výber má niekoľko platobných metód. Na platforme iOS sú platobné metódy obmedzené.

Čítaj ďalej...

Melinda – mobilná aplikácia pre finančné dary na charitatívne účely

Andrej Probst, 14. január 2016, Inovácie, čítalo 745 ľudí

Mobilná aplikácia Melinda je určená pre darcov, ktorí chcú finančne prispieť/prispievať dobročinným projektom. Okrem jednorazového príspevku je možné pravidelne prispievať pri platbe kartou zaokrúhľovaním platenej sumy.

Čítaj ďalej...

Koho sme vybrali do inovačného teamu

Andrej Probst, 8. apríl 2016, Management, čítalo 665 ľudí

Takto pred rokom, keď som ešte pracoval vo veľkej korporácii v banke v inovačnom teame, sme sa potrebovali rozšíriť o nového člena. Kolega, ktorý odchádzal a za ktorého sme hľadali náhradu, popísal našu pracovnú pozíciu veľmi inovatívnym a pútavým spôsobom. HR oddelenie distribuovalo tento popis cez svoje kanály a čakali sme na nových uchádzačov. Prihlásilo sa ich niekoľko, nakoniec však na pohovor prišli len dvaja úplne rozdielni kandidáti. Prečo sa mi viac páčil kandidát, ktorého sme nevzali?

Čítaj ďalej...

1 komentár. Čo Ty na to?

Fundlift – prvý equity crowdfunding v ČR

Andrej Probst, 5. apríl 2016, Bankovníctvo, čítalo 811 ľudí

V Prahe v Paralelním polise sa koná cyklus prednášok s názvom Začátek konce, kde sa rečníci zaoberajú tým, ako by naša spoločnosť mohla fungovať bez regulácií a štátnych autorít a aký vplyv na to majú nové technológie. V utorok 4. apríla prednášala Andrea Lauren v rámci tohto cyklu o projekte Fundlift, čo bude prvým equity crowdfundingom v Českej republike, ktorý sa spustí pre verejnosť o dva mesiace. Poďme sa spolu pozrieť na niektoré vlastnosti a zaujímavosti masového nakupovania podielov vo firmách.

Čítaj ďalej...

2 komentáre. Čo Ty na to?

Demokracie 2.1 – moderný skupinový rozhodovací systém

Andrej Probst, 6. apríl 2016, Inovácie, čítalo 627 ľudí

V Prahe v Paralelním polise sa koná cyklus prednášok s názvom Začátek konce, kde sa rečníci zaoberajú tým, ako by naša spoločnosť mohla fungovať bez regulácií a štátnych autorít a aký vplyv na to majú nové technológie. V utorok 4. apríla prednášal Karel Janeček v rámci tohto cyklu o projekte Demokracie 2.1, čo je moderný univerzálny skupinový rozhodovací nástroj, ktorý zvyšuje spokojnosť s výsledkom rozhodnutia.

Čítaj ďalej...

1 komentár. Čo Ty na to?

O mne

Andrej Probst, 1. jún 2015, čítalo 2329 ľudí
Andrej Probst

Tento blog chcem využiť na zdieľanie svojich znalostí a skúseností, ktoré som nadobudol v rôznych oblastiach:

  • V bankovníctve som pôsobil vyše 10 rokov. Pracoval som či už ako externista alebo interný zamestnanec vo veľkej trojke v ČR – Komerční banka, Česká spořitelna, ČSOB.
  • Od minulého storočia sa venujem tvorbe webových stránok.
  • V rámci vzdelávania podporujem občianske združenie Nexteria.
  • Najnovšie ma zaujali inovácie. Sledujem nové trendy, identifikujem problémy výzvy a k nim sa snažím nájsť riešenie.

Čítaj ďalej...

2 komentáre. Čo Ty na to?

Zonky – kolektívne pôžičky podobné kolektívnemu financovaniu

Andrej Probst, 22. júl 2015, Bankovníctvo, čítalo 7075 ľudí
Zonky.cz

Tento rok PPF banka spustila v Českej republike svoju peer2peer online platformu pre kolektívne pôžičky. Užívatelia postupne pribúdajú, Zonky preveruje každého, kto chce začať využívať u nich kolektívne investovanie alebo pôžičky. Overovanie trvá aj niekoľko dní, ale oplatí sa čakať. Autor príspevku sa dočkal a môže vám sprostredkovať prvé dojmy s poukázaním na rozdiely oproti iným konkurenčným P2P pôžičkám.

Čítaj ďalej...

9 komentárov. Čo Ty na to?

Ako financovať startupy?

Andrej Probst, 12. máj 2016, Startupy, čítalo 1034 ľudí

V stredu 11. mája 2016 sa uskutočnil nultý ročník Startup Festivalu v Prahe na Vysokej škole ekonomickej organizovaný busienss akcelerátorom xPort. V rámci jednej panelovej diskusie diskutovali zástupcovia venture capital, crowdfundingu a equity crowdundingu, aké formy financovania startupov existujú a pre ktoré startupy, ktoré financovanie je vhodné. Tu nájdete krátke zhrnutie.

Čítaj ďalej...

Seduo.cz – online vzdelávacie kurzy

Andrej Probst, 1. december 2015, Vzdelávanie, čítalo 1098 ľudí

Seduo.cz je jednoduchá platforma na online vzdelávacie kurzy zamerané na profesné vzdelávanie (obchodné a prezentačné zručnosti, projektové riadenie, do budúcna IT...). Kurzy sú založené na sérii videí a ďalších elektronických materiálov, ktoré si študent prezrie a svoje nadobudnuté znalosti potvrdí absolvovaním krátkeho kvízu. Po úspešnom absolvovaní je študent odmenený certifikátom.

Kto chce mať vlastný kurz, môže využiť vzdelávaciu platformu Seduo a pomocou nej umožniť študentom kurz absolvovať.

Čítaj ďalej...

Teribear – online reklama pomáha deťom z detských domov

Andrej Probst, 12. január 2016, Inovácie, čítalo 855 ľudí

V týchto dňoch sa návštevník stránok www.novinky.cz môže stretnúť s online reklamou na červeného medvedíka – Teribear. Za ním sa skrýva charitatívna kampaň, ktorá zbiera peniaze pre deti z detských domov cez Nadáciu Terezy Maxovej. Ak máte 5 minút čas, zapojte sa do kampane, 1 000 krát kliknite na medvedíka a deťom tak venujete 50 korún.

Čítaj ďalej...

Newsletter

Ak chceš dostávať pravidelne informácie o nových článkoch, zadaj svoju emailovú adresu:

Citáty

"I've missed more than 9000 shots in my career. I've lost almost 300 games. 26 times, I've been trusted to take the game winning shot and missed. I've failed over and over and over again in my life. And that is why I succeed." - Michael Jordan

"We will either find a way, or make one." – Hannibal crosses the Alps

"Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients." - Richard Branson